+ mídias clicando nos ícones/links da coluna à direita.

segunda-feira, 29 de maio de 2017

O tsunami da revolução tecnológica...

Os tempos atuais exigem participação mais efetiva no debate diário dos dilemas brasileiros.

Publicado originalmente no site da revista CartaCapital, em 21/10/2016.

Tecnologia - Projeto digital

Os novos sócios de CartaCapital

por Manuela Carta* 

O projeto que estreia em janeiro transformará os assinantes em parceiros na definição dos conteúdos e na manutenção de nossos princípios jornalísticos

O tsunami da revolução tecnológica fez várias vítimas pelo caminho e continuará a produzi-las ao longo das próximas décadas. Ícones do jornalismo impresso simplesmente desapareceram ou tiveram de se reinventar.

O diário britânico The Independent e a revista norte-americana Newsweek são dois dos mais notórios casos de publicações que migraram em definitivo para a versão digital em busca de sobrevivência. Outros tantos meios de comunicação testam fórmulas, mais ou menos bem-sucedidas, para resistir aos novos tempos e exigências dos leitores.

Por incrível que pareça, a overdose de informação, notícias e boatos não vai matar o jornalismo. Ao contrário. Nunca pareceu tão essencial a existência de uma mídia profissional, comprometida com a verdade factual, disposta a respeitar a inteligência do leitor e servir de guia em um ambiente no qual, não raro, os fatos valem tanto ou menos que as fofocas.

CartaCapital nasceu há 22 anos inspirada nesses princípios. Em 2001, em meio à grave crise econômica que atravessava o País, tornou-se semanal. Não por acaso, a editora que publica esta revista estampa o nome de Confiança. Incontáveis percalços nunca arrefeceram o nosso ânimo, antes reforçaram os compromissos que norteiam a nossa existência desde a primeira edição, em agosto de 1994.

Entendemos ter chegado a hora de reafirmar esses compromissos, sobre outras bases. CartaCapital prepara-se para singrar, como Ulisses, os oceanos revoltos do mundo digital, sem descuidar da versão impressa. A revista em papel continuará a existir, enquanto fizer sentido para os leitores e para nós. A internet exige, porém, outra postura e dedicação.

A maior vantagem da competição na rede é a brusca redução das barreiras de entrada. Blogs, youtubers e poderosos veículos tradicionais disputam a atenção do público em uma quase igualdade de condições. A inovação, a rapidez e a criatividade fazem frente à tradição. Desafiador e instigante ao mesmo tempo.

O momento político brasileiro também nos convoca a uma reavaliação da presença na internet. Parcela importante da sociedade não se sente representada pelo grupo político que assumiu o poder após o golpe contra Dilma Rousseff.

Uma onda reacionária visa calar as vozes dissonantes e excluir do debate público quem pensa diferente. Propostas como o Escola sem Partido ou as agressões públicas àqueles identificados com o pensamento progressista não deixam dúvidas sobre a intenção dos novos donos do poder e o espírito do tempo. Os ideais iluministas do jornalismo nunca foram tão essenciais.

Por sua história e credibilidade, CartaCapital habilita-se a catalisar os anseios dessa parcela da sociedade que se sente alijada e sem voz. A partir de janeiro, mudaremos de forma radical nossa presença na internet. O crescimento do site da revista nos últimos anos, apesar dos parcos investimentos, nos anima a apostar em um salto quântico.

O objetivo é evoluir para um modelo de portal de notícia, análises e entretenimento que abrigue a diversidade de pensamento, dê voz às minorias, consolide um espaço diário e fundamental de debates sobre a realidade e estimule a produção audiovisual inovadora.

Não estaremos sós. O novo portal reunirá nomes referenciais em vários campos do conhecimento, da economia à cultura, dos direitos humanos à política. Embora divergentes em certos aspectos, os sites, blogs e colunistas incorporados ao projeto comungam dos mesmos valores: igualdade de oportunidades, democracia, criação de um projeto nacional, bom uso do dinheiro público, desenvolvimento sustentável, liberdades individuais.

Nesta nova fase, os assinantes terão um papel central. Aliás, para nós, deixarão de ser “apenas” assinantes. Passarão à condição de “sócios” de um projeto de jornalismo independente e comprometido com os valores de uma sociedade moderna, plural e madura.

Novos produtos serão oferecidos. Os atuais assinantes, sejam da versão impressa, sejam da digital, continuarão a receber regularmente a revista, mas terão à disposição, sem custo adicional, uma nova leva de informações distribuídas em formatos diferentes e amplificadas pelas novas ferramentas de comunicação. Nossos reconhecidos especialistas, associados a novos colaboradores convidados a integrar o projeto, produzirão análises exclusivas e embasadas em política, economia e cenário internacional.

Os “sócios-assinantes” terão voz ativa na produção do conteúdo digital. Possibilidade de publicar artigos, acesso exclusivo às áreas de comentários e participação em “reuniões de pauta” periódicas vão garantir a participação ativa.

Os privilégios estendem-se a seminários, debates e cursos oferecidos pela editora, bem como às edições especiais, colecionáveis e outras publicações a serem criadas. Os “sócios” terão ainda acesso a um amplo clube de vantagens, de ingressos em espetáculos culturais a ofertas em restaurantes, viagens, museus, hotéis e serviços na internet.

Prometemos radicalizar a relação de transparência com os leitores. Relatórios periódicos enviados aos “sócios” detalharão o uso dos recursos arrecadados por meio das assinaturas. Os associados serão parte essencial no planejamento anual dos investimentos e nos ajudarão a definir as prioridades econômicas e editoriais.

O coração da nossa estratégia é o vínculo estreito com os leitores fiéis, mais importantes do que qualquer anunciante ou influências políticas. Uma parcela importante dos cidadãos, temos certeza, compreende a necessidade de sobrevivência de um jornalismo profissional e honesto e anseia por um mínimo de pluralidade de informação e opinião, valores basilares da civilização.

Os interessados em mais informações podem entrar em contato pelo e-mail socio@cartacapital.com.br ou acessar a página do novo projeto digital.

*Publisher de CartaCapital.

Texto e imagem reproduzidos do site: cartacapital.com.br/revista

sábado, 25 de março de 2017

Mídia Tradicional ou Mídia Digital: qual a melhor?


Mídia Tradicional ou Mídia Digital: qual a melhor?
Por André Cintra.

A forma como fazemos propaganda mudou nos últimos anos. De lá para cá, as mídias digitais ganharam espaço, devido seu baixo custo e grande efetividade. Mas a mídia offline continua firme, pois tem várias características positivas. A mídia digital engloba estratégia digital, como vídeos, e-mail marketing, que oferecem personalização, tornando possível aprimorar serviços e produtos, surgindo também novos nichos de mercado. Mas se a mídia tradicional ainda existe, ela tem um papel importante, não é mesmo? Afinal, comerciais podem chegar mais longe, a televisão é presente na vida de muitas famílias. Logo, tanto TV, impresso ou rádio adaptaram para continuarem vivos. Dai surge a pergunta: divulgar na mídia tradicional ou mídia digital?

Vamos conhecer a respeito de cada tipo, entendendo seu papel e benefícios para as empresas que desejam anunciar.

Publicidade Tradicional.

A publicidade tradicional caracteriza-se por aquelas que interrompem o cotidiano das pessoas, buscando captar sua atenção. São spots de rádio, comerciais, outdoor, mobiliários urbanos, anúncios em revistas, jornal, entre outros. Por mais que a mídia digital seja atraente por ser moderna, a publicidade tradicional ainda é considerada a mais confiável. Segundo pesquisa do IBOPE, em 2014, 57% das pessoas declararam que assistem televisão. Assim, é certeza de que sua marca será vista. Outro ponto é que ela também pode ser segmentada. Você pode publicar um anúncio de cosméticos na seção de saúde de um jornal ou em uma revista do assunto. Dependendo do seu produto, pode anunciar em uma rádio voltada mais para o público jovem ou para as pessoas de mais idade.

Por outro lado, a publicidade tradicional é cara, sendo a que mais consome verba de comunicação em uma empresa. Além disso, é uma via única, na qual a marca envia a mensagem, mas não sabe o que o consumidor achou; não há reciprocidade. Como o consumidor atualmente usa vários dispositivos ao mesmo tempo, fica difícil chamar sua atenção, pois ele pode estar assistindo televisão enquanto mexe no computador, celular, etc. Houve uma queda considerável em compradores e assinantes de jornais, o que torna a mídia cara e com poucas impressões, afinal, o jornal também tem uma vida útil baixa, sendo que no dia seguinte é dispensado. Por isso, fazer boas campanhas offline resultam em conversões. O anúncio precisa indicar o consumidor a visitar o site, conhecer a loja, ter um QR Code, algo que desperte a atenção. Para marcas que tem uma oferta, liquidação, o comercial em TV pode ser bom, uma vez que impacta muitas pessoas. Assim, vai da necessidade de cada anunciante, anunciar na mídia tradicional ou mídia digital.

Publicidade Online.

A publicidade online é uma estratégia de marketing digital que conquistou anunciantes pois é considerada barata. Anúncios em sites, com banners, por exemplo, são muito mais baratos que o outdoor, sendo que a empresa pode fazer teste A/B, colocando mais de um anúncio no ar e pagando apenas pelos cliques recebidos. Além disso, as redes sociais se tornaram uma forma de gerar mais consumidores, através do relacionamento. Os Links Patrocinados funcionam de acordo com lances em palavras-chaves, sendo anúncios que podem ser segmentados de acordo com a busca do usuário. O anunciante ainda pode escolher região, dias e horários para exibir seu anúncio, evitando cliques que não vão gerar conversão.

A publicidade online deu voz ao consumidor, sendo que, através de relatórios em tempo real a empresa pode saber o feedback da sua campanha. Alguns pontos devem ser levados em consideração, como: evitar replicar a propaganda offline para o online, pois elas não são iguais. O comportamento do lead é diferente quando ele visita um site ou está lendo uma revista, de quando ele está usando uma mídia tradicional ou mídia digital. Assim, é preciso adaptar de forma inteligente. As redes sociais são formas bacanas de criar relacionamento, mas, se o anunciante busca um resultado rápido, este não é o melhor canal. A publicidade online precisa informar, gerar valor. E isso gera bastante trabalho, pesquisa, planejamento. Assim, é algo que demanda uma equipe preparada.

Como diz Bill Gates, "Conteúdo é Rei", assim, a publicidade deve ser inteligente, sensibilizadora e que mobilize as pessoas. Atualmente, muitos especialistas acreditam que as mídias e publicidade on e off se complementam, ou seja, escolher entre a mídia tradicional ou mídia digital é um erro, pois as duas podem ser utilizadas. Cada uma tem seu papel e todas podem trazer inúmeros benefícios. Reconheça o momento atual da sua empresa e qual tipo de mídia seu consumidor mais consome. Este será o passo inicial para uma publicidade eficaz!

Você viu as diferenças entre as formas de publicidade? O que você vai utilizar: a mídia tradicional ou mídia digital? Ou vai usar as duas? Confira nossos artigos e conheça mais sobre esse mundo da publicidade online e não deixe de baixar o nosso e-book gratuito 'Manual do Facebook ADS' e faça da sua publicidade online um sucesso e um diferencial da sua empresa!

Texto e imagem reproduzidos do blog: postdigital.cc/blog/artigo

Revista Digital x Revista Impressa. Por que migrar para o mundo digital?


Revista Digital x Revista Impressa: – Vantagens e Desvantagens.

Revista Digital x Revista Impressa. Por que migrar para o mundo digital?

A edição impressa da revista Newsweek Europe deixará de circular pouco mais de um ano e meio após seu lançamento oficial, segundo informações do site Político. A mudança editorial teria sido justificada por um corte de gastos. Ainda de acordo com o portal de notícias, a medida teria sido diretamente influenciada pelo fato de a revista não ter atraído anunciantes suficientes para obter uma receita capaz de financiar grandes trabalhos jornalísticos. Notícias como essa, disponível no Portal da Imprensa, nos fazem refletir sobre a importância da tecnologia em nossas vidas.

Revista Digital x Revista Impressa. Qual escolher?

Um novo modelo de negócios que possibilita ao mercado de mídia recuperar seu prestígio por meio de um espaço inovador, com certeza irá funcionar. É a internet a nova escolha daqueles que ainda querem ter suas próprias revistas, sem altos gastos e nem dor de cabeça.

Revista Digital x Revista Impressa. Desvantagens da Revista Impressa:

1- É cara. Para imprimir (tirando o gato até chegarem às bancas) o custo médio é de aproximadamente 15 mil reais – para 2500 revistas, em papel colorido, tamanho A4 (Confira os dados aqui).

2- Não possui opções interativas (como vídeos, áudios, gráficos, lightbox).

3- Por meio da revista física, não sabemos quem lê e quanto gosta de nossas matérias (não possui sistema de métricas aliados aos buscadores nem de compartilhamento em redes sociais).

4- Prejudica o meio – ambiente. Uma árvore inteira dá cerca de quinze resmas de papel (uma resma equivale a quinhentas folhas).

5- É pesada, literalmente. Não se pode carregar mais de três revistas ao mesmo tempo sem que elas pesem na bolsa, mala ou mochila.

Revista Digital x Revista Impressa. Vantagens da Revista Digital: o mundo é online!

Segundo a Revista Exame, existem poucos hábitos que são repetidos pelas pessoas mais do que 150 vezes por dia — tirando os involuntários, como respirar e piscar. Olhar a tela do celular é um deles. Donos de smartphone dão, na média, mais de 150 olhadas na tela num período de 24 horas. Ficam, ao todo, 2 horas e 42 minutos por dia vidrados no aparelho, revela uma pesquisa recentemente feita nos Estados Unidos.

Motivos não faltam: são mensagens no WhatsApp, novidades nas redes sociais, notícias nas versões digitais de revistas e jornais, músicas, dados sobre a previsão do tempo, compromissos na agenda eletrônica (…).

No ano passado, foram realizados 138 bilhões de downloads de aplicativos para smartphones e tablets em todo o mundo — o que dá uma média de quase 20 para cada pessoa. Toda essa obsessão pelas telinhas tem feito as empresas centrar cada vez mais suas energias na criação de aplicativos.
Já existe até uma expressão nas corporações: mobile first (algo como “prioridade aos dispositivos móveis”, numa tradução livre). “As empresas estão correndo para ficar presentes em um ambiente no qual as pessoas já passam boa parte do tempo”, diz Yran Dias, sócio da consultoria McKinsey no Brasil e responsável pela área de inovação.

Revista Digital x Revista Impressa. Os diferenciais da RDO – Revista Digital Online:

São tantas as vantagens da nossa Revista Digital Online! Em um paralelo Revista Digital x Revista Impressa, podemos dizer que:

Se o leitor precisa conhecer determinado assunto, só precisa digitar na ferramenta de busca a palavra-chave e surgirão diversos artigos e matérias sobre o tema. Não faz-se necessário ir até uma biblioteca e pesquisar fisicamente durante horas.

Ao entrar na página de internet da empresa e as notícias estarão atualizadas. É possível também pesquisar em edições anteriores, sem ter que olhar arquivos históricos.

Os sites já são Mobile – friendly, por exemplo. Tudo para estar par a par com os concorrentes. Isso também acontece no mundo digital.

Com a RDO – Revista Digital Online, é possível:

1 – Responsável pelo Marketing digital: totalmente otimizada para os buscadores como Google.

2 – Possível de se compartilhar: compartilhamento de conteúdos em redes sociais como Facebook.

3 – Saber a opinião do leitor: Nesta plataforma é possível colocar vídeos, galerias de imagens, Hyperlinks, gráficos animados, animações, mapas e slide show.

4 – Custo: Outra, dentre as vantagens da RDO, é o investimento é mais acessível do praticado no mercado.

5 – Fácil produção: Graças ao conceito de Design Responsivo é feita apenas uma diagramação da revista e ela se adapta a todos os dispositivos.

Texto e imagem reproduzidos do site: revistadigitalonline.com.br

domingo, 5 de março de 2017

Mercado Digital


Publicado originalmente no site da Revista Istoé Dinheiro, em 10.02.17.

Mercado Digital.

Por que o Brasil se tornou peça-chave na estratégia de expansão global da Netflix.
Por Roger Marzochi.

Após 20 anos de sua primeira visita ao Brasil, o CEO e fundador do serviço de streaming de vídeo Netflix, Reed Hastings, fez questão de ir ao D.O.M., em São Paulo, na segunda-feira, 6. Ele queria conhecer o aclamado restaurante do brasileiro Alex Atala, um dos personagens retratados na segunda temporada da série Chef´s Table, produzida pela Netflix, que conta a história de cozinheiros redor do mundo. “Ele me disse que o seriado mudou sua vida”, contou Hastings, em um encontro com a imprensa um dia depois.

Isso porque, segundo o relato do empresário, o trabalho de Atala ganhou ainda mais projeção no exterior com esse programa. “A Netflix se tornou em um grande símbolo de criar conteúdo e espalhar para o mundo todo”, afirmou o empreendedor. Hastings, no entanto, não estava no Brasil só para provar as iguarias da culinária brasileira de Atala. Ele esteve por aqui porque a estratégia de crescimento da companhia passa pelo mercado brasileiro. “O Brasil é um foguete”, afirmou Hastings. “Vamos investir mais no País e na América Latina.”

Estima-se que a Netflix tenha seis milhões de assinantes no País, de acordo com o blog Notícias da TV, do jornalista Daniel Castro. Os números foram calculados a partir de logins na internet, tráfego de dados e pesquisas de mercado por uma empresa que não quis divulgar seu nome. Com uma mensalidade média de R$ 22,90, sua receita estaria na casa dos R$ 1,3 bilhão, o que seria 30% superior ao do SBT, emissora do Sílvio Santos, e só atrás da Rede Globo. A Netflix não confirma os dados.

A caminhada para ganhar o mercado brasileiro não foi simples. Quando estreou no País, há seis anos, a empresa enfrentou dificuldades. “Eles enviaram uma equipe para investigar o que estava acontecendo”, diz Edney Souza, professor da Pós-Graduação de Comunicação Digital da ESPM. Liderada pelo executivo Todd Yellin, o grupo desembarcou em São Paulo e constatou que a baixa adesão ao serviço era um reflexo da precariedade da web. A direção da empresa, na Califórnia, determinou que o grupo fizesse de tudo para conseguir resolver essa questão.

“Eles instalaram servidores no País e fizeram parcerias com empresas de telefonia”, diz Souza. O que aprendeu por aqui foi essencial para a Netflix se lançar na sua maior ofensiva global. Em janeiro de 2016, ela lançou o seu serviço em 130 países. Hoje, está em 190 países, contando com 93,8 milhões de assinantes. Em 2013, a empresa tomou a decisão de produzir conteúdo próprio, ficando mais independente de acordos de licenciamento com estúdios e tevês dos EUA. O sucesso de House of Cards, que conta a história de um político inescrupuloso, abriu as portas para outras produções.

A maioria delas ainda é filmada nos EUA, onde se tornou a maior produtora de séries. No ano passado, foram 43 títulos. Mas, cada vez mais, a Netflix busca parcerias locais, como a que aconteceu com a série Narcos, sobre o traficante Pablo Escobar, que alcançou sucesso global. Ela é protagonizada pelo ator baiano Wagner Moura e dirigida por José Padilha, o mesmo do filme “Tropa de Elite”. “Atores americanos, brasileiros, colombianos e uma história latina”, diz Souza. “Essa salada para agradar a todos ajudou a Netflix.” Narcos se transformou em um sucesso global e levou a companhia a ganhar mercado no Brasil.

Na semana passada, a Netflix mostrou que vai reforçar sua estratégia de produção de séries no País. Hastings anunciou Samantha, a segunda série original brasileira, que começa a ser gravada neste ano pela produtora Losbragas, de propriedade da atriz Alice Braga. A série contará a história de uma atriz mirim que, aos 20 anos, tenta recuperar a fama ao lado do marido, um ex-jogador de futebol, que passou dez anos na prisão. “Essa série vai levar a cultura brasileira para o mundo”, disse Hastings.

A primeira produção brasileira foi 3%, da Boutique Filmes. O CEO da Netflix confirmou que ela terá uma segunda temporada. Além disso, Padilha segue filmando uma série inspirada na Operação Lava Jato. Mas nem só de séries originais vive a Netflix. O serviço negocia com o Simba, grupo formado pelo SBT, Record e RedeTV para o licenciamento da produção dessas emissoras. Hastings ainda diz que pode até produzir novelas. Seria um confronto com a Globo, sinalizando que as próximas temporadas da Netflix devem ser ainda mais emocionantes.

Texto e imagem reproduzidos do site: istoedinheiro.com.br

quinta-feira, 23 de fevereiro de 2017

Mídia Impressa Vs Mídia Virtual



Publicado originalmente no blog Popsfera, em 17/08/2010.

Em Pauta: Mídia Impressa Vs Mídia Virtual.

Um breve histórico

A divulgação da notícia sempre foi algo importante para a humanidade. Na idade média, havia o mensageiro que ia de reino a reino informando sobre as guerras, convites aos aliados e informava sobre decisões do rei ao povo.

Atualmente, com a crescente necessidade por informação grupos foram se organizando para organizar essas notícias e informá-las à sociedade, surgia o JORNAL ou Mídia Impressa, foi o precursor de todo um movimento revolucionário que mudou o ritmo das sociedades. Surgia então, a figura emblemática do jornalista que saía em busca de assuntos que interessavam a comunidade. Uns mais técnicos outros mais pessoais, mas em suma o interesse era divulgar essa mensagem ao maior número de pessoas possíveis.

Mas à medida que a humanidade se desenvolvia essa necessidade por informação crescia e com isso o tempo de resposta de um jornal devia ser menor para se obter uma contra resposta da sociedade que lia mais e mais. Com isso A mídia impressa firmou alicerces numa base que creiamos seja LIBERDADE, INFORMACAÇÃO e CULTURA .

Com a modernidade que o homem prova a partir de meados dos anos 60 e 70, com o advento de novas descobertas tecnológicas, que impulsionaram o desenvolvimento de novas ferramentas de expressão e informação, acabam surgindo outros meios de informação, como TV e, mais recentemente a INTERNET, que quando surgiu, falava-se em extinção da Mídia Impressa o que acabou não se concretizando. Pelo contrário, jornais impressos, a internet e a TV, acabaram por integrar-se, trazendo uma comodidade maior e um maior dinamismo na propagação do que é noticiado.

A TV trouxe comodidade a INTERNET trouxe um dinamismo maior na divulgação das informações, e por conseqüência, um maior alcance de público. Mas isso não implica, necessariamente, na substituição de um tipo de mídia por outro.

A mídia impressa e a mídia virtual

A mídia impressa e a mídia virtual , usam de diferentes formas de mensagem, linguagem ou abordagem, para falar de um mesmo produto, ou assunto.

A mídia impressa pode ser descrita como qualquer material de divulgação, de caráter publicitário ou jornalístico, que esteja devidamente impresso, contendo informações lúdicas, técnicas ou científicas a respeito dos mais diversos assuntos.

Exemplos de mídia impressa: Livros, Jornais, revistas, banners, Outdoors, cartazes, folders, etc.

Os exemplos acima ainda podem ser apresentados em diferentes materiais, como: Papéis, plásticos, adesivos, variando-se em tamanho, cor, acabamento, e efeito, de acordo com o público alvo para o qual se destina.

A mídia virtual pode ser descrita como qualquer material de divulgação, também de caráter publicitário ou jornalístico, mas que se encontre em meios de origem eletrônica, como o computador e a televisão.

Exemplos de mídia virtual: Web sites, blogs, televisão, cinema, telefones celulares, jogos eletrônicos, etc.

Vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de mídia

A mídia virtual veio tomar de assalto boa parte do mercado que anteriormente investia exclusivamente em meios impressos, mas não contava com a resistência da sociedade a uma substituição total de um formato, por outro, já que cada um tem seu público fiel e consolidado.

Algumas pessoas ainda preferem acordar e ler as notícias do dia folhando seu exemplar de jornal, tomando sua xícara de café, enquanto outras só acompanham o noticiário pela internet ou pela TV. Mas há pessoas que lêem o jornal pela manhã, ouvem o rádio a caminho do trabalho, e passam o dia se atualizando através da Internet. São pessoas que já entenderam que o advento das novas e diferentes mídias, com suas particularidades, quando integradas, vêm para somar.

Exemplo de integração entre diferentes mídias, o Jornal Folha de S. Paulo é um dos muitos veículos de comunicação que aderiram a esta tendência. Acima, as versões impresa e digital.

Isto posto vale a pena apontar vantagens e desvantagens dos diferentes tipos de mídia:

Mídia Impressa – Vantagens:

– Amplo poder de divulgação, por permitir distribuição local e direta, sem necessidade de aparelhos eletrônicos para o envio das informações;

– Não necessita de equipamento específico para ser utilizada;

- Existe a possibilidade de distribuir o material em locais estratégicos que encaminham a marca diretamente ao público;

– É de fácil transporte (quando em pequenas quantidades);

– É uma mídia popular, com público previamente consolidado;

- Alta credibilidade.

- É integrável a qualquer outro meio;

– É adaptável ao ritmo do leitor, permitindo releitura e leitura seletiva;

- Conteúdo geralmente mais aprofundado, permitindo ainda que o público-alvo tenha um contato mais intimista com a obra.

Mídia Impressa – Desvantagens:

- A antecedência que o material deve ser produzido para que seja entregue nos prazos previamente estabelecidos;

- Alguns materiais impressos podem envolver grandes equipes, dependendo de sua complexidade;

– A falta de possibilidade de atualização, uma vez impresso o veículo;

– A falta quase total de interatividade;

- É de difícil transporte (quando em grandes quantidades);

– Tem custo unitário de produção alto, principalmente quando é utilizada a impressão colorida, que encarece os custos.

- A informação é apresentada seqüencialmente não sendo possível acessá-la globalmente;

- Alguns materiais impressos podem envolver grandes equipes, dependendo de sua complexidade;

- Circulação restrita geograficamente.

Mídia Virtual – Vantagens:

- Maior praticidade e dinâmica na utilização da informação.

- Circulação mundial e em tempo real.

- Possibilidade de interatividade entre o usuário e o veículo de comunicação utilizado;

– A portabilidade. Uma mídia virtual é capaz de aglomerar diversas informações em um único local;

– Possibilita um acesso dinâmico às informações de diferentes categorias e direcionadas a públicos-alvo distintos.

- Possibilidade de atualização de dados ou notícias em tempo real;

- A velocidade muito maior, com a qual as notícias se propagam;

– Democratiza o acesso a livros, revistas e jornais, visto que os grandes veículos possuem sites próprios;

- Possibilita a utilização do hipertexto, ao qual se agrega outros conjuntos de informação na forma de blocos de textos, palavras, imagens ou sons, cujo acesso se dá através de referências específicas denominadas hiperlinks;

- A possibilidade de um auto retorno para um investimento relativamente baixo, se comparados com a produção de uma mídia impressa;

– Um espaço virtual pode ser utilizado não só para a comercialização ou divulgação de produtos, mas também na fidelização de clientes e na conquista de novos, que são atraídos claramente pelas facilidades oferecidas pelo meio em questão.

Mídia virtual – Desvantagens:

- Depende de diferentes máquinas ou dispositivos para ser acessada;

- Não possui filtros muito eficientes de conteúdo, ou seja, é necessário estar atento ao que irá ler ou pesquisar;

– A leitura pode ser prejudicada, já que ler na tela de um computador, em um palmtop ou em um celular, pode ser extenuante.

– Poluição visual em função da quantidade de informações na tela, além de alguns formatos invasivos poderem afastar o leitor.

- No caso do Brasil, grande parte da população ainda não tem acesso à internet.

- A dificuldade de se manter a fidelidade do leitor ou consumidor, pela enorme oferta e concorrência no meio.

Vale à pena ressaltar que, hoje em dia, a produção de uma peça midiática é quase sempre um trabalho interdisciplinar complexo, procurando integrar mídias virtuais e impressas, sem necessariamente subtrair uma em função de outra. A evolução das mídias eletrônicas, em vez de reduzir a importância dos meios impressos, veio somar informações e técnicas, que são úteis na elaboração de um produto final forte, conciso e acima de tudo, integrado, para que o mesmo possa atingir diferentes públicos-alvo ao mesmo tempo.

Texto e imagem reproduzidos do blog: popsfera.wordpress.com

quinta-feira, 2 de fevereiro de 2017

Presidente de app que quer levar mais pessoas ao cinema.

Mitch Lowe é o presidente executivo do MoviePass.
Foto: Divulgação/MoviePass.

Campus Party 2017 terá presidente de app que quer levar mais pessoas ao cinema.

Por G1.

Mitch Lowe comanda o app MoviePass e foi um dos fundadores do Netflix; evento acontece em SP entre os dias 31 de janeiro e 5 de fevereiro.

Como são construídas empresas inovadoras que desbravam mercados até então inexistentes? Para responder a essa e outras perguntas, Mitch Lowe, presidente executivo do MoviePass e um dos executivos fundadores do Netflix, estará presente na Campus Party 2017 na próxima sexta-feira (3).
Neste ano, o evento de tecnologia, ciência e cultura nerd irá acontecer entre os dias 31 de janeiro e 5 de fevereiro, novamente no Pavilhão de Exposições do Anhembi, em São Paulo.

Com mais de 25 anos de experiência na indústria de vídeos e locação, Lowe passou por diversas empreitadas que se tornaram referência em inovação.

Após participar da equipe responsável pela criação do Netflix em uma época em que o serviço de transmissão digital de conteúdo ainda enviava DVDs para seus assinantes, o executivo ainda passou pela Redbox, que oferece aluguel de filmes através de quiosques automáticos distribuídos pels EUA.

Lowe foi contratado em junho de 2016 como o presidente executivo do MoviePass, um aplicativo com uma ideia semelhante à do Netflix. O usuário paga uma quantia fixa por mês e tem direito de ir a uma sessão de filme 2D no cinema a cada 24 horas.

Segundo entrevista dele para a revista “Variety” quando assumiu o cargo, “a tecnologia patenteada do MoviePass permitirá milhões de pessoas a irem aos cinemas mais do que nunca, e é comprovadamente uma forma de aumentar substancialmente o público de salas de cinema”.

Texto e imagem reproduzidos do site: g1.globo.com/tecnologia/campus-party/2017

sábado, 21 de janeiro de 2017

Facebook e Twitter lançam ferramentas...


Publicado originalmente no site do Portal Imprensa, em 21/12/2015.

Facebook e Twitter lançam ferramentas para facilitar o trabalho de jornalistas
Por Gabriela Ferigato.

O Facebook e o Twitter andam praticamente em uma disputa – saudável – para ganhar o amor e atenção dos jornalistas. Choveram lançamentos em 2015 voltados para esse público. Em março, o Twitter lançou o Periscope, aplicativo que faz transmissões em vídeo ao vivo. Cinco meses depois, a rede de Zuckerberg expandiu a ferramenta Live, de mesma função, para profissionais de mídia, antes disponível apenas para figuras públicas.

Mais recentemente, em setembro, o Facebook apresentou o Signal, também no Instagram, onde jornalistas podem acompanhar as tendências e os tópicos mais populares que circulam na rede. Dois meses depois, o microblog divulgou o botão Moments, que traz uma lista de assuntos mais relevantes no momento e organiza conteúdos em ícones específicos.

O menu de aplicativos é farto, basta escolher. “Acho que essas funcionalidades facilitam o trabalho da mídia. O Facebook, assim como o Twitter, Apple e Snapchat, perceberam que as notícias estão migrando para uma distribuição não centralizada. Isso significa que estão sendo consumidas em mais lugares e em formas nunca vistas. Com as iniciativas, eles tentam se posicionar como um ponto central para a coleta e distribuição de notícias”, diz Benjamin Mullin, jornalista e produtor de mídia no Instituto Poynter.

Muitos veículos de comunicação já adotaram em sua rotina ferramentas das redes sociais. O Olhar Digital, por exemplo, passou a publicar diariamente o “Olhar Digital News”, uma reportagem em vídeo curta com as principais informações do dia. Com produção exclusiva para o Facebook, o veículo obteve 34% de aumento no alcance médio diário entre janeiro e abril de 2015.

“Isso facilita o consumo de notícias para quem não quer sair do Facebook para se informar. Além disso, o formato vídeo é mais convidativo que o texto, o que aumenta as chances de engajamento do público [cresceu em 38% entre janeiro e abril deste ano]”, ressalta Marcelo Gripa, editor-chefe do Olhar Digital.

APROXIMAÇÃO.

De acordo com Mattheus Rocha, sócio-fundador e diretor-executivo da agência Fizzy Marketing Digital e idealizador do projeto Novo Jornalismo, o Facebook tem uma estratégia de negócios ambiciosa e fica perceptível a sua vontade em deixar de ser apenas uma rede social para se tornar um site de conteúdo social – e isso passa, segundo ele, por publicações nativas.

“Dois fatos levam a crer que a estratégia tem surtido efeito. Um é a popularização do Facebook Ads, sua plataforma de links patrocinados e anúncios, que foi muito bem aceita pelos usuários e gera uma enorme receita para a empresa. O outro é o estímulo à publicação de vídeos hospedados diretamente no Facebook. Em outras palavras, ele não quer que seus usuários saiam da rede social”, opina Rocha.

Seguindo esse raciocínio, o uso de vídeos nativos do Facebook também é uma estratégia do Esporte Interativo desde outubro de 2015. De acordo com Maurício Portela, vice-presidente de mídias digitais do veículo, considerando toda a cadeia de produção, desde casting, equipe de redes sociais, produtores, designers e editores, são mais de cinquenta pessoas envolvidas no projeto. “O Esporte Interativo fechou o mês de junho com um impressionante total de sessenta milhões de interações. Além disso, vemos o público do Facebook cada vez mais próximo e conhecedor da nossa programação na TV.”

Ao mesmo tempo em que avalia com interesse todos os lançamentos e novidades, Gripa também expõe a sua dose de cautela. “Se por um lado o Facebook amplifica o conteúdo jornalístico, ampliando o alcance dos veículos, por outro, concentra o mercado e enfraquece a influência comercial das empresas de mídia. Sobre as ferramentas, acredito que, se bem usadas, podem cortar caminhos nas reportagens e revelar possibilidades novas.”

O Moments, do Twitter, já aterrissou no Brasil, seu segundo mercado logo após a estreia nos Estados Unidos, com a parceria de veículos de comunicação, responsáveis pela maior parte do conteúdo. São eles:BuzzFeed, EGO, Esporte Interativo, Estadão, “Fantástico”, G1, GloboEsporte.com, Gshow, jornalismo da Band, Multishow, Rede Globo e Veja. Além disso, uma equipe com formação em jornalismo organiza as narrativas a partir de tweets já publicados – manualmente, sem uso de algoritmos.

“Nós estamos criando uma nova experiência de consumo para os usuários do Twitter. O conteúdo já estava na plataforma, mas as pessoas tinham que procurar por ele, seguindo contas específicas, buscando por hashtags ou outros termos. Agora, os melhores vídeos, fotos e os tweets mais importantes estão à distância de um clique”, disse Leonardo Stamillo, diretor editorial do Twitter para a América Latina,durante apresentação do aplicativo.

Texto e imagem reproduzidos do site:
portalimprensa.com.br/revista_imprensa

terça-feira, 17 de janeiro de 2017

Realidade aumentada é futuro das redes, diz diretor do Facebook

Diretor de parcerias para a América Latina do Facebook.
Foto: Luis Olivalves. Foto: Flavio Santana/Biofoto/VEJA.com

Publicado originalmente no site da Revista Veja, em 17 jan 2017.

Realidade aumentada é futuro das redes, diz diretor do Facebook.
Diretor de parcerias para a América Latina do Facebook falou sobre tendências de consumo nas redes no VEJA EXAME Fórum 2017 - A Revolução do Novo.

Por Bárbara Ferreira Santos.

Dados do Facebook no Brasil e no mundo apontam que o futuro do consumo de informação nas redes sociais caminha para o compartilhamento cada vez maior de vídeos em diversas plataformas e com variedade de conteúdos. É o que afirmou o diretor de parcerias para a América Latina do Facebook, Luis Olivalves, nesta terça-feira, 17, durante o evento VEJA EXAME Fórum 2017 – A Revolução do Novo, no Instituto Tomie Ohtake, em São Paulo.

Segundo Olivalves, o Facebook deixou de ser apenas uma plataforma social de troca de experiências entre usuários para se tornar também, não só no Brasil como no mundo todo, uma das principais fontes de notícias para os usuários, especialmente entre os mais jovens.

Na palestra, ele citou uma pesquisa do Instituto Reuters com mais de 50 mil leitores em 26 países, que mostrou que 51% usam as redes sociais semanalmente como fontes de notícias e 12% dizem que as redes são as principais fontes de informação. No Brasil, os números sobem para 72% e 18%, respectivamente.

O que o Facebook avalia que o formato que mais atrai os usuários são os vídeos e as imagens. Só no Facebook, mais de 100 milhões de horas de vídeo são consumidas por dia. Já no Messenger e no Whatsapp, o forte são os emojis. No Messenger, por exemplo, são trocadas 2 milhões de mensagens com emojis por dia no mundo.

De acordo com representante do Facebook, o sistema de realidade aumentada Oculus já possui 1 milhão de usuários por mês, prova de que a realidade virtual deve ser uma tendência nas redes sociais nos próximos anos.

“Se eu quero passar um recado (nas redes sociais), nada melhor do que o vídeo. E, hoje, quando quero passar uma experiência, trazer uma pessoa para viver algo único, uso a realidade aumentada. Eu controlo a experiência para o que eu quero ver ou focar, mas estou lá vivendo junto (o que foi gravado)”, disse Olivalves.

A distribuição das notícias é ainda fragmentada entre as diversas plataformas sociais e cada um dos serviços tem buscado inovar para atrair mais usuários. O Facebook, por exemplo, adaptou seu feed de notícias para transmitir o que é importante para cada usuário. “O consumo está dividido. O Facebook só é forte porque a pessoa está lá, foi ver a vida dos amigos e acaba sendo impactada por algumas coisas porque o algoritmo ajudou a identificar”, afirmou.

Em um cenário em que é difícil separar fontes confiáveis de informação e conteúdos falsos, a empresa aposta ainda no projeto Facebook Journalism Project, que prevê a troca de experiências e de treinamentos entre a plataforma e jornalistas. “A gente tem responsabilidade de que o jornalismo de qualidade prospere”, disse o executivo.

O projeto, que tem escala mundial, tem como objetivo construir ferramentas dentro do Facebook que atendam às necessidades dos meios de comunicação e permitam que a rede social seja um instrumento de monetização para publishers.

Texto e imagem reproduzidos do site: veja.abril.com.br

sábado, 31 de outubro de 2015

Novo jornalismo




Publicado originalmente no site Casa dos Focas, em 26.jan.2015.

Novo jornalismo
Por Lucas Almeida.

Novos meios de comunicação. Novos hábitos de consumo informacional. Novas formas de produzir conteúdos. Novos modelos de produção. Novos segmentos dentro do jornalismo. O jornalismo mudou? Sim, e não. O jornalismo não mudou. Apenas teve a sua ‘estrutura’ modificada. O jornalismo continua o mesmo: informativo, gerador de informações… Agora, a forma como isso é produzido, sim, é novo.

Com o advento da internet e da tecnologia o perfil do jornalista mudou, pois o profissional não somente escreve matérias, mas produz a pauta e o roteiro, assim como registra e edita a fotografia, produz infográfico, publica o conteúdo em portais, sites e blogs, televisão, rádio, e além de entender de mídia digital e coordenar um extenso processo informacional. Com isso, hoje, há um novo jornalismo.

Para entender mais sobre esse conceito, o Foca Lucas Almeida entrevistou Mattheus Rocha, idealizador do site Novo Jornalismo.

Comunicólogo com habilitação em jornalismo, Mattheus atua na área de Maketing Digital desde 2006, desenvolvendo estudos em Técnicas de Jornalismo Digital e Marketing de Conteúdo, tendo como foco resultados e conversões. Além disso, é sócio fundador e diretor executivo da Agência Fizzy Marketing Digital.

- O que seria o jornalismo tradicional e o novo jornalismo (o moderno)?
Mattheus Rocha – Considero o jornalismo “tradicional” aquele que não se adapta às novas tecnologias, ou que não explora as potencialidades multimidiáticas. Os jornalistas e as empresas de comunicação precisam cada vez mais se atualizar para sobreviverem no mercado, assim como para terem destaque em sua área de atuação. A grande vantagem do novo jornalismo pode ser comparada à evolução dos programas de gravação de áudio, por exemplo, no nicho da música. Antigamente uma banda precisava ter uma gravadora e uma forte publicidade para conquistar uma grande audiência. Hoje basta um computador, um programa de gravação e a internet (além do talento, claro). No jornalismo, com o advento da internet, é possível fazer um bom trabalho e ser referência utilizando blogs, por exemplo, ou gravando vídeos e utilizando um canal do YouTube. Muito mais simples do que há alguns anos, certo?

- O jornalista tem sido um dos profissionais mais mutáveis da atualidade?
MR – Sim, ser jornalista não é fácil. É preciso saber se adaptar às mudanças, tecnologias, aproveitar oportunidades, se posicionar de forma correta. Além disso, é uma área na qual é preciso estudar sempre, se atualizar constantemente, dominar novas técnicas, como a de webwriting, por exemplo (que, eu, particularmente, considero apaixonante).

- Fazer o lead e apurar as informações é tão importante quanto conhecimento em mídias digitais?
MR – Com certeza! De nada adianta dominar técnicas avançadas em novas mídias, sem dominar a base estrutural de um bom trabalho jornalístico. Na internet aquela máxima de que “nada se cria, tudo se copia” é seguida à risca por pessoas que utilizam blogs e redes sociais, por exemplo. Mas essa atitude não é profissional. Saber produzir conteúdos inéditos e inovadores é fundamental para ganhar destaque e ser referência. E isso passa pelos conceitos básicos de jornalismo, como fazer um bom lead e apurar as informações.

Mattheus Rocha, idealizador do site Novo Jornalismo.

- Qual a relação entre os jornalistas e as redes sociais? É possível exercer a profissão independente dos aparelhos tecnológicos?
MR – Muitos jornalistas têm migrado para a área de redes sociais, por dois fatores principais: a diminuição de vagas em redações tradicionais e o aumento de vagas em agências de marketing digital ou empresas que oferecem serviços de social media. Além disso, as redes sociais também se tornaram fonte de pautas para jornalistas. É comum que notícias do mundo da política ou esporte, por exemplo, comecem a partir de um post de uma personalidade em seu Instagram ou Facebook.

- A estrutura de uma matéria teve que passar por alterações devido às modernidades?
MR – Sim, pois escrever um texto para a internet exige técnicas diferentes do que escrever para um jornal impresso ou uma revista, por exemplo. O jornalista moderno, que trabalha com internet, precisa dominar técnicas de marketing de conteúdo, webwriting e storytelling, além de compreender o comportamento do seu público-alvo na internet, que mídias ele utiliza, que palavras-chave ele procura no Google… Ou seja, são técnicas e conhecimentos diferenciados da mídia “tradicional”.

- – Diversos estudantes e profissionais do jornalismo possuem blogs onde produzem informações. Como você analisa isso?
MR – Eu considero como principal ponto positivo o fato do jornalista moderno poder ter autonomia sobre a produção de seu trabalho com comunicação. É muito saudável ter o domínio do seu próprio veículo (sites, blogs etc.), quando feito com responsabilidade, claro. É uma espécie de democratização da informação, um exercício constante, o aprimoramento de técnicas de forma prática… Ou seja, quando usado para o bem, de forma positiva, inteligente e generosa, com o intuito de compartilhar conhecimento e informações de qualidade, um blog ou um site pode ter um papel importantíssimo na vida das pessoas. Mas estendo essa análise para qualquer área de atuação, não apenas o jornalismo e a comunicação social, já que pessoas e profissionais de qualquer área podem ter blogs e sites de qualidade e de referência.

- E a graduação em jornalismo, como você a avalia nesse processo de modernização da informação? O ensino também está mudando?
MR – Ainda acho que a academia precisa se atualizar e renovar seu quadro disciplinar. Atualmente não vejo as universidades formando profissionais de jornalismo completos, prontos para atuar na área de jornalismo digital. Minha formação em jornalismo foi muito importante para a minha carreira, mas o que aprendi fora da faculdade fez a diferença, principalmente em técnicas como SEO, SMO, marketing de conteúdo, entre outras.

- Que conselhos você dá aos estudantes de jornalismo?
MR – Os estudantes de jornalismo precisam perceber que para crescerem em seus estágios, para se destacarem no mercado e se profissionalizarem com qualidade, é preciso estudar, estudar e estudar mais um pouco. Ler muito, treinar, aplicar técnicas que conhece apenas na teoria, ter blogs e redes sociais para fazer testes, seguir referências da área de comunicação, ir a eventos, assistir palestras e “se jogarem de cabeça em sua profissão”. Pois hoje o mercado é muito dinâmico, é preciso ter atitude, fazer a diferença, dominar técnicas inovadoras. A concorrência é cada vez maior, pois as redações tradicionais estão enxugando seu quadro de profissionais, mas, ao mesmo tempo, o mercado de comunicação digital está em franca ascensão. Só que o mercado digital exige profissionais cada vez mais especializados e preparados. E o preparo não vem apenas da faculdade, como dito mais acima. É preciso saber se posicionar, ter amor pelo estudo e sede pelo conhecimento. Só assim se evolui no mercado atual. Quem é mais um, não tem destaque, é preciso fazer a diferença!

- O que o site Novo Jornalismo tem a oferecer ao público alvo?
MR – Como jornalista e profissional da área de marketing digital desde 2006, pude perceber em minha trajetória que há uma necessidade de atualização técnica e inserção no universo da comunicação digital, tanto por estudantes, quanto por profissionais da área. Por isso resolvi iniciar este projeto. Para oferecer uma visão DIGITAL da comunicação, com ênfase no JORNALISMO, a partir de dicas e artigos sobre como vencer as barreiras do jornalismo tradicional. Mas estas dicas também serão válidas para estudantes e profissionais das áreas de assessoria de imprensa/comunicação, marketing e publicidade. Por isso, fique ligado!

Perfil do Autor:


Lucas Almeida tem 20 anos e cursa o quarto semestre em Jornalismo na Estácio Fic – Fortaleza, Ceará. Gosta de escrever, ler e assistir filmes e documentários. É blogueiro. Escreve para blogs de jornalismo e possui o seu próprio: Papos da Raposa. Gosta de assessoria de imprensa, web jornalismo e audiovisual.

Texto e fotos reproduzidos do site: casadosfocas.com.br

segunda-feira, 27 de janeiro de 2014

O digital pode matar o impresso?

Animação de Ken Ottmann retrata os tablets como
responsáveis pela extinção da mídia impressa.
Foto: Reprodução.

Jornal Impresso é ilustrado como dinossauro em Animação Paper Age.

Animação de Ken Ottmann retrata os tablets como responsáveis pela extinção da mídia impressa.

A discussão em torno do assunto, “o digital pode matar o impresso?”, está cada vez mais sofisticada e tecnológica (ironicamente). A última fagulha para incendiar o assunto é a animação produzida pelo designer alemão, Ken Ottmann, que virou febre na internet. Intitulado  Paper Age, o curta de 1,5 minuto, mostra dinossauros feitos de papel jornal que morrem ao se depararem com um tablet, uma espécie de meteoro que ocasionará sua extinção.

Em Paper Age, o animador coloca dinossauros poderosos feitos de origami numa floresta estilo a do filme Jurassic Park . Todo o cenário é construído em papel jornal, com exceção do tablet, que aparece na página de busca no Google,  exibindo os resultados de busca a palavra Leistungsschutzrecht, a lei alemã de direitos autorais que exige que os dispositivos de busca e agregadores paguem taxas de licenciamento às publicações para utilizar os trechos de texto.

No canal, o vídeo foi postado há duas semanas e já atinge marcas impressionantes.  Segundo as estatísticas de acesso mais de 96.000 visualizações de vídeos e mais de 2,5 milhões de Likes. No site, Ottmann exibe com orgulho a popularidade, com alguns prints de de blogs que publicaram o viral, que segundo informações postadas no dia 18, já contabilizavam 250.

Genial, além de provocar muitas discussões!

Foto/texto/vídeo reproduzidos do blog: blogdatacia.wordpress.com/